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Q.1 |
L´expérimentalisme social |
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(R1.1) |
A changé en partie les représentations sociales du travail |
(R1.2) |
A été un échec |
(R1.3) |
Voulait contribuer à la coopération entre tarvailleur et hierarchie |
(R1.4) |
A montré le jugement objectif des ouvriers sur leur supérieurs |
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Q.2 |
Un individu en situation de travail: |
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(R2.1) |
Est motivé par des déterminants personnels |
(R2.2) |
Est motivé par des déterminants collectifs |
(R2.3) |
Adopte des logiques d´acteurs quand il est confronté à l´organisation |
(R2.4) |
Adopte des comportements ne répondant pas à des normes |
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Q.3 |
Le leadership: |
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(R3.1) |
Obtient de meilleurs résultats sur des tâches structurées s´il est autoritaire |
(R3.2) |
Est dépendant du type de relation entretenues avec le leader |
(R3.3) |
Stimule la créativité sur un mode démocratique |
(R3.4) |
Est un processus de longue durée |
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Q.4 |
L’organisation administrative du travail repose selon Gulick et Urwick sur les principes de : |
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(R4.1) |
A centralisation de la gestion administrative du personnel |
(R4.2) |
Le commandement des employés par un seul supérieur hiérarchique |
(R4.3) |
La division du travail par fonction |
(R4.4) |
La centralisation de la gestion de la production |
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Q.5 |
L´effet ´Hawthrone´ |
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(R5.1) |
a été mis en évidence par Fayol |
(R5.2) |
Montre l´importance de l´attention qu´on accorde au travail des ouvriers |
(R5.3) |
Exprime un besoin de reconnaissance sociale |
(R5.4) |
Est l´effet des relations informelles entre les travailleurs |
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