Cyril Pasteau
Université Paris X Nanterre
Sous la direction d’Alain Plessis et Olivier Feiertag.

IDG Communications France, 
histoire d’un acteur de la presse informatique en France

Année universitaire 1997-1998

Remerciements

Je remercie toutes les personnes qui ont gracieusement accepté de m’entretenir de l’histoire d’IDG : Olivier Robineau, Sophie Inserguex, Philippe Monnin, Stéphane Lacroix, Patricia Poupaërt et Nicole Adda.

	Je remercie particulièrement Monsieur Olivier Robineau qui m’a ouvert les portes d’IDG.

	Je remercie également Alain Plessis et Olivier Feiertag pour leur patience.

IDG Communications France, histoire d’un acteur de la presse informatique en France

Sommaire

Introduction
Délimitation du sujet
Les sources
La situation
En Amérique, naissance d’IDG et de Computerworld

1980 – 1985 Naissance et croissance laborieuses d’IDG Communications France
La presse informatique en France avant 1981
1980 – Création de Computerworld Communications France
Aspects du travail d’équipe
Lancement du Monde Informatique
1981 – 1984 LMI Des débuts difficiles
1983 – OPC (futur InfoPC) et Micropresse
Le Monde Informatique s’impose progressivement
1983 – Théorème
1984 – Création de Distributique hors d’IDG
1984 – IDG News Service
Nouvel échec de Micropresse : Golden

Transition

1985 – 1991 Prospérité d’IDG Communications France
Le Monde Informatique devient “ la poule aux œufs d’or ”
IDG recherche une cohésion mondiale
1986 – Création de Télécom International (bientôt Réseaux & Télécoms International)
1987 – Le changement e structure d’IDG Communications France
1989 – Le Labo-Tests
1989 – L’introduction du logo fee
1991 – Nouveau lancement de Golden (futur Macworld France)
La Publication Assistée par Ordinateur (PAO)
La couleur s’impose

Transition

1992 – 1998 Remises en question
1992 – Une crise mal vécue par le groupe
1994 – La crise du papier
1996 – La polarisation d’IDG Communications France
1996 – L’année de tous les dangers
1996 – L’échec de Webmaster
1996 – L’échec de LMI Magazine
Evolution de la gamme au cours des années 1990
IDG Communications France online
Mise à jour technologique
En juin 1998

Conclusion

Annexes : Tous les moyens au service du succès

Annexe 1 – IDG entreprise internationale
	Extraits du site web d’IDG

Annexe 2 – IDG France : l’entreprise et ses acteurs
	Quelques chiffres
	Une équipe qui gagne
	Lancer un journal au sein du groupe IDG
	Les revenus des journaux
	Le métier de journaliste de presse informatique
	La production

Annexe 3 – Le Monde Informatique et ses lecteurs
	Fiche signalétique du Monde Informatique
	Tableau de l’évolution du prix de vente du Monde Informatique
	Le public
	Note de synthèse du rapport d’étude de janvier 1995 réalisé par Le Monde Informatique et BVA

Annexe 4 – Les entretiens : présentation des interviewés

Introduction

	En 1997, l’industrie de haute technologie est le secteur de l’économie qui a créé le plus d’emplois aux Etats-Unis. Le réseau Internet a poursuivi sa croissance fulgurante, jusqu’en France. Les ventes de micro-ordinateurs bons marchés (en-dessous de 1000 $) ont représenté une part sensible du marché des micro-ordinateurs et y ont entraîné une hausse sensible des ventes. La téléphonie mobile a représenté en France le premier secteur en termes de création d’emploi.
	Toute cette industrie aux potentialités énormes est fondamentalement basée sur l’information. Elle offre aux utilisateurs, quels qu’ils soient (industries, particuliers, Etats), la possibilité de fabriquer, modifier, stocker et convoyer de l’information. Dans la société de l’information qui s’annonce à grands renforts de trompettes médiatiques, il y a besoin d’informations sur les industries de l’information. Dans un milieu qui favorise la rumeur, l’information crédible est tenue en haute estime. L’informatique, la distributique, les réseaux et télécommunications façonnent notre avenir. C’est pourquoi l’existence d’une presse dédiée à ces secteurs est importante. Pas une presse de surface, mais une presse qui s’intéresse au fonctionnement même de cette industrie, une presse qui annonce, clarifie la situation, enquête et surveille.
	Les dérapages dans ces domaines ont de graves conséquences. Quelle que soit la gravité réelle du problème posé par le “ bogue de l’an 2000 ”, la presse en a-t-elle réalisé comme il le fallait les dangers ? Ou n’était-ce pas son rôle ? Ce scandale rappelle douloureusment au monde de l’informatique qu’il faut prendre en compte l’histoire de celle-ci et les orientations qui ont été prises par le passé. Le langage informatique qui connaît une résurgence exceptionnelle avant l’an 2000, le Cobol, est né en 1960 !

	Le quartier des affaires de La Défense, partagé entre Courbevoie et Puteaux, est un autel dédié à l’économie et à l’avenir. De nombreuses tours y abritent les services décisionnaires d’industries (EDF, Total) et surtout de sociétés de service : Société Générale (banque), GAN (assurances), Cegetel (téléphonie), etc. S’y trouvent également les locaux d’IDG Communications France, la filiale française d’un groupe de presse américain dédié aux technologies de l’information, International Data Group (IDG). International Data Group signifie “ Groupe international de données, d’information ”.
	Etudier IDG Communications France, c’est étudier un des cœurs du système économique. La technique y est très présente, mais il y a aussi beaucoup d’enjeux. Un mémoire sur “ IDG Communications France, un acteur de la presse informatique en France ”, peut ainsi permettre d’approfondir la connaissance sur la façon dont l’information contemple ses rouages.

Délimitation du sujet
	Par “ presse informatique ”, on entend une presse dédiée à l’informatique qu’elles qu’en soient les applications (ludiques, professionnelles, artistiques). Dans le cas présent, il s’agit essentiellement de presse professionnelle. Par “ acteur ”, on suppose qu’IDG a réussi à jouer un rôle dans cette presse. Sans être pionnière sur tous les fronts, la société a réussi à imposer ses titres comme références. La période traitée comprend l’histoire d’IDG Communications France depuis sa création jusqu’en juin 1998. IDC France, au métier complémentaire mais différent n’est pas traitée, et l’étude se concentre sur le journal principal, Le Monde Informatique, tout en abordant les autres journaux de la gamme.

Les sources
	Les sources sont constituées d’une part de documents écrits et d’autre part de témoignages oraux recueillis lors d’entretiens. Pour la partie écrite, il s’agit essentiellement des collections du Monde Informatique, de Distributique et de Réseaux & Télécoms, ainsi que d’exemplaires récents d’InfoPC et MacWorld, et un rapport de stage d’observation effectué en octobre 1992 au sein d’IDG. Pour la partie orale, il s’agit de personnes ayant participé ou participant à titre professionnel à l’histoire de l’entreprise.

La situation
	Dans quel contexte situer l’apparition des journaux d’IDG Communications France sur le marché ? L’informatique est pour une société civile comme la France un phénomène de marché. Même si l’industrie informatique française prend naissance par des actes de l’Etat , le développement de l’informatique dans l’économie résulte d’actions particulières d’entreprises qui souhaitent s’équiper pour être plus performantes. Pour une entreprise, l’informatique est un élément de la nouvelle donne technologique et ne pas en tenir compte peut être désastreux dans une situation de concurrence. Mais c’est un élément nouveau et il faut faire des choix judicieux.
	Au début des années 80, l’informatique progresse inexorablement dans le milieu professionnel. D’abord apanage des “ grands comptes ”, les grandes sociétés d’industrie ou de services, l’informatique se répand jusque dans les petites et moyennes entreprises. Cette évolution vers le “ petit ” puis vers le “ groupement des petits ” a un impact sur la gamme de journaux qu’IDG Communications France va proposer.
	L’informatique rapetisse donc jusqu’à l’échelon de l’individu et non plus du groupe : c’est l’avènement de la micro-informatique, et la fin du règne exclusif des informaticiens. Le besoin apparaît donc également d’une presse qui traite de la science de manier les micro-ordinateurs et la micro-informatique.
	La nécessité de disposer d’une information fiable pour effectuer des choix informatiques devient d’autant plus criante que le monde de l’informatique n’est pas unifié. C’est un milieu plein de diversité, le théâtre de la guerre des standards, concurrence des Unix, des Risc, de Microsoft, Apple et IBM… La liste est longue. L’émergence et le développement d’une presse spécialisée tournée vers les nouvelles professions vient alors satisfaire un besoin avéré.

En Amérique, naissance d’IDG et de Computerworld
	En 1960, Patrick McGovern, un ingénieur du Massachussets Institute of Technology, fonde International Data Group (IDG), groupe de services d’information sur les technologies de l’information. Il crée dans un premier temps une société d’études de marché, International Data Corporation (IDC). Il publie alors une lettre sur papier gris d’information sur l’industrie informatique. Ayant pris goût à la publication de cette lettre, il finit par créer Computerworld, le journal pionnier de la presse informatique. Le groupe développe petit à petit des filiales dans de nombreux pays. Fin 1997, IDG était présent dans 75 pays au travers de 275 publications, et réalisait 1 milliard de dollars de chiffre d’affaires, ce qui en faisait le premier groupe mondial du secteur.

1980 – 1985 Naissance et croissance laborieuses d’IDG Communications France

La presse informatique en France avant 1981
	Au début des années 70 Patrick McGovern veut créer en France un titre de presse informatique mais en coopération avec un organisme de presse local. Il essaie différents types de collaboration. Il songe à racheter 01 Hebdo (plus tard rebaptisé 01 Informatique) mais celui-ci s’avére trop cher : le journal, qui n’affronte pas de véritable concurrence, marche très bien. Avec les gens de Electronique Actualité ça ne fonctionne pas. Patrick McGovern rend également visite aux journalistes de La Presse Informatique, où officie Philippe Monnin. La Presse Informatique, un mensuel publié par Masson, regroupe alors quelques dissidents de 01 Hebdo.
	Philippe Monnin : “ Chaque année on disait : Patrick McGovern va créer un titre ! C’était devenu une espèce de serpent de mer… ”
	Le marché de la presse informatique est à l’époque dominé par le pionnier : l’hebdomadaire 01 Hebdo. Les autres journaux sont des mensuels : 01 Mensuel, Informatique & Gestion, L’Informatique et Minis & Micros (créé par Joe Cohen).

1980 – Création de Computerworld Communications France
	Quelques années plus tard le patron de Computerworld Communications Incorporated semble s’être résolu à lancer indépendamment un titre de presse informatique. Philippe Monnin et Patrick McGovern conviennent alors d’un rendez-vous. En une heure, tout est décidé.
	Patrick McGovern veut un journal dont la qualité éditoriale soit reconnue de manière évidente supérieure à 01. Il tient le raisonnement suivant : la qualité rédactionnelle et éditoriale attire forcément de bons lecteurs, que l’équipe commerciale peut se charger de vendre, avec la publicité. Patrick McGovern n’exige donc seulement de Philippe Monnin que de réaliser un journal dont la qualité éditoriale soit “ reconnue de manière évidente sur la place de Paris ”.
	Philippe Monnin s’estime ravi de cette “ séparation déontologique totale ” entre le rédactionnel et le commercial. Il expose donc ses idées pour obtenir une supériorité rédactionnelle évidente. Il faut selon lui employer des journalistes de qualité qui connaissent bien l’informatique, c’est-à-dire ayant un niveau d’ingénieur. Afin qu’ils acceptent de venir travailler dans un nouveau journal, il faut les payer plus cher qu’on ne paie actuellement les journalistes dans la presse.
	Au même moment, Axel Leblois contacte Philippe Monnin pour lui proposer en vain de devenir rédacteur en chef adjoint d’un nouveau journal de presse informatique : Temps Réel. Mais Philippe Monnin venait de travailler trois ans avec 01, un journal quasiment familial qui selon lui marchait bien sans trop d’efforts. 01 est à l’époque perçu comme sclérosé par de jeunes journalistes pleins d’idées. Philippe Monnin préfère tenter l’aventure avec Patrick McGovern, qui lui donne les moyens pour concrétiser ses idées.
	Les deux hommes agréent donc. Le 5 octobre 1980, Philippe Monnin est engagé par Computerworld Communications France . Il n’a pas à justifier ses embauches. Il constitue une équipe réduite : outre lui-même, la société emploie trois personnes : le directeur général (à la fonction purement administrative), son assistante et le responsable commercial (François-Xavier Chaussonnière). Il conçoit le journal seul, dans “ une liberté totale ”. Il ne dispose pas de locaux au moment du recrutement de l’équipe, et doit se faire héberger dans pièce prêtée par la société qui conçoit la maquette du journal.
	IDC France existe déjà lorsque Computerworld Communications France est fondée en 1980 . Il ne s’agit donc pas de la première filiale française de Computerworld Communications Inc. La structure du groupe de presse est alors simple (une société pour un journal), mais elle est amenée par la suite à évoluer, comme la gamme des journaux. “ Il y avait tout à créer ”, explique Nicole Adda.

Aspects du travail d’équipe
	L’équipe qui conçoit les premiers numéros du Monde Informatique dans des locaux avenue Montaigne à Paris s’étoffe durant l’année 1981. Patricia Poupaërt, ex rédactrice en chef adjointe de 01 Hebdo, est présente dès le 1er numéro. Joe Cohen, qui rejoint Le Monde Informatique au milieu de l’année, est le fondateur de Minis & Micros. Nicole Adda a travaillé au sein des Editions Radio, appelées par la suite Société de Presse et de Service, groupe éditant Electronique et Micro-électronique industrielles et Automatique et informatique industrielles. Il s’agit pour l’instant d’une équipe restreinte de gens qui dans l’ensemble se connaissent, compétents et très motivés, jeunes mais déjà dotés d’expérience en presse informatique. Philippe Monnin essaie de recruter des journalistes ailleurs, au Centre de Formation des Journalistes (CFJ), sans aucun succès.
	Les employés de Computerworld Communications France forment un réseau de compétences complémentaires. Philippe Monnin, remarque Patricia Poupaërt, a toujours été “ utilisé – le terme n’est pas péjoratif – pour mettre en place des publications en terme de public ”, d’autres personnes se chargeant de la maîtrise des coûts. Philippe Monnin, Patricia Poupaërt, Jenny de Montaigne et bientôt Joe Cohen et Pierre Berger accomplissent le travail journalistique. A l’époque, les journalistes remettent leurs articles à des secrétaires qui les saisissent sur des machines à écrire. Jacques Tillier, assisté de Christiane Alamargui, prend en charge la publicité. François-Xavier Chaussonnière, directeur commercial, supervise aussi la production dans les premiers temps. Nicole Adda, secrétaire de rédaction et maquettiste, prend en charge les aspects techniques de la production jusqu’à la livraison aux camions NMPP. La confection du journal est confiée à une société de service qui achète le papier, imprime le journal et le broche. Ce sont les Nouvelles Messageries de la Presse Parisienne (NMPP) qui prennent ensuite en charge la distribution des exemplaires. Un service diffusion s’occupe à IDG des relations avec les NMPP et de la gestion des abonnés ainsi que du réglage. Le réglage est l’art de répartir les publications dans chaque point de vente afin qu’il y ait le moins possible de “ bouillon ” (d’invendus), et de vérifier que les publications d’IDG sont bien mises en valeur . LMI est aussi vendu dans les salons informatiques .
	LMI est un hebdomadaire, et qui plus est il apparaît très rapidement en kiosque . Le journal ne peut pas se permettre d’être livré en retard s’il ne veut pas rater les camions des NMPP et donc la distribution en kiosque. L’équipe de fabrication doit se déplacer chez le photocompositeur pour gagner du temps. Comme tout est manuscrit et doit être transmis physiquement, les photocompositeurs et les imprimeurs doivent être plutôt proche des locaux de la rédaction. Question de priorités, pas une seule fois le journal ne manque son rendez-vous avec les NMPP, même s’il arrive à l’équipe de fabrication de rater les couleurs de la une ou de remplir hâtivement le blanc laissé par une publicité non arrivée

Lancement du Monde Informatique (LMI)
	Les premiers numéros du Monde Informatique laissent dubitatifs les experts de la presse informatique, qui ne parient pas beaucoup sur la longévité du nouveau journal face à 01 Informatique. Mais Philippe Monnin considère qu’en fait, le journal, bien pensé dès le départ, gagne très vite une reconnaissance dans le milieu informatique. “ En quelques mois, Le Monde Informatique est apparu comme un journal au contenu éditorial nettement supérieur à 01 Informatique. ” Il cite même le cas de responsables de Bull qui n’acceptent de le recevoir que parce qu’ils estiment que le journal le mérite et qu’il est fait par des professionnels compétents.
	Cependant 01 Informatique prend peur, ou du moins prend acte de la concurrence : tout ce que LMI fait pour innover dans le journal paraît la semaine suivante dans 01 Informatique. Par exemple, la rédaction décide de créer une rubrique “ Industrie ”, qui apparaît la semaine d’après dans 01 Informatique. Nicole Adda y voit une volonté d’entretenir la confusion, projet qui réussit très bien : régulièrement IDG Communications France reçoit des demandes d’abonnement pour 01 Informatique ou le groupe Tests des demandes d’abonnement pour Le Monde Informatique. Les études de lectorat révèlent que les lecteurs ne savent plus s’ils ont lu cet article dans tel ou tel journal… LMI, apparu comme très sérieux dès le départ, perturbe le marché jusqu’alors tranquille de la presse informatique.
	“ Il ne faut pas se leurrer ”, estime cependant un des directeurs financiers d’IDG France, Stéphane Lacroix . Des personnes particulièrement impliquées dans le domaine pointu de la presse informatique reconnaissent rapidement la supériorité éditoriale de LMI. “ Il y a un cœur de cible de gens très pointus qui arrivent très rapidement à se rendre compte que LMI est meilleur que 01, mais c’est peut-être 1 ou 2 % du lectorat. Le reste c’est bonnet blanc et blanc bonnet. ”
	En effet, la reconnaissance de qualité du nouvel hebdomadaire ne se traduit pas par sa viabilité financière. Les ventes doivent prendre le temps de progresser. Et surtout, les commerciaux du Monde Informatique butent déjà contre une énorme difficulté qui est vouée à perdurer des années. Il leur faut vaincre l’inertie du marché des annonces classées (offres d’emploi, de matériel, etc), détenu par 01. Les annonces classées restent toujours le point faible du Monde Informatique face à son concurrent. 01 Informatique perd son monopole mais conserve en ce domaine un leadership qui ne se dément jamais.
	La reconnaissance éditoriale est donc rapide, le marché des annonces classées est quasiment verrouillé, mais qu’en est-il de la troisième source de revenus ? L’essor des ressources publicitaires tarde à se manifester. Les annonceurs ne sont attirés que lentement vers LMI.
	Et pourtant, à l’époque, le pouvoir au sein d’IDG se trouve entre les mains non de la direction générale ou des commerciaux mais de l’équipe de rédaction. Par exemple, c’est Philippe Monnin qui décide de détails comme les congés des journalistes, qui partent en vacances durant les six semaines d’été où LMI ne paraît pas (la contrepartie de ces longues vacances étant une haute exigence de disponibilité durant l’année). “ Je pense que c’est spécifique à IDG ”, ou du moins à certains groupes de presse, explique Philippe Monnin. A cela plusieurs raisons possibles :
 Patrick McGovern a créé la filiale française de son groupe de presse en mettant l’accent sur la qualité éditoriale du journal à paraître. C’est sur les épaules des journalistes que repose alors le gros du travail et des responsabilités. L’investissement de départ, c’est l’investissement rédactionnel.
 Ni les publicités ni les annonces classées ne rapportent suffisamment d’argent à l’époque pour financer le journal. L’équipe commerciale, en conséquence, aurait eu peu de poids. “ Les journalistes font tourner la boutique ” et donc “ ils ont le pouvoir ”. “ C’est vrai ”, confirme Patricia Poupaërt, avant de nuancer : il ne s’agit pas vraiment d’une notion de pouvoir. D’une part, il y a toujours eu de la publicité dans le Monde Informatique. D’autre part, les lecteurs achètent un contenu. Sans contenu, il n’y a rien à vendre. Et les lecteurs savent s’apercevoir quand une certaine déontologie n’est pas respectée.
	Patricia Poupaërt se souvient qu’ “ on disait à l’époque que la presse professionnelle était un peu à la botte des annonceurs ”. Personne n’a jamais évoqué cela à propos du Monde Informatique : il n’y avait pas de rapport de force entre les équipes commerciales et les journalistes.

1981 – 1984 LMI Des débuts difficiles
	Dès les premiers mois, l’équipe d’IDG a la sensation d’une progression lente mais inexorable du succès du Monde Informatique. Ils sont convaincus que, même si les annonceurs sont un peu lents à venir acheter les services du journal, ils finiront par venir. De ce côté, les deux premières années sont effectivement lentes. Les annonceurs affluent à partir de la troisième année (1983).
	LMI en vient presque au dépôt de bilan, mais bénéficie du soutien ferme de la maison mère américaine. Il faut une injection massive de capitaux pour stabiliser la situation. Entre 1981 et 1984, environ 100 millions de francs sont selon Stéphane Lacroix investis dans la filiale française de Computerworld Communications Corp. Le point de vue de Philippe Monnin est loin des préoccupations financières. Grâce à la montée des ressources publicitaires en 1983 et 1984, le journal se trouve financièrement sur un train ascendant très net. D’autre part, l’équipe de rédaction est solidement installée. Il y règne même un climat d’amitié, comme en témoigne le “ faire-part de naissance ” qui annonce en 1983 l’arrivée des “ nouveaux modèles ” de Patricia Poupaërt. L’avenir est alors optimiste pour LMI. C’est donc avec le sentiment d’avoir rempli son contrat moral qu’il démissionne et quitte l’entreprise en 1983. Patricia Poupaërt, alors rédactrice en chef adjointe, prend la relève et devient en 1984 (après son congé maternité) rédactrice en chef du Monde Informatique, après une période d’intérim assumé par Joe Cohen.

	Peu avant le départ de Philippe Monnin, la société connaît un petit bouleversement. En avril et mai 1983, l’équipe de rédaction et l’équipe commerciale, selon Philippe Monnin, prennent conscience que le directeur général de l’époque atteint “ les limites de ses compétences ” et qu’il devient “ un obstacle au développement de l’entreprise ”. Selon Philippe Monnin, c’est un pur administratif qui manque de la vision prospective et qui en conséquence ne donne pas au journal les moyens et les impulsions pour se développer. Les équipes rédactionnelle et commerciale mènent des réunions conjointes où elles établissent leurs doléances et les initiatives que l’expansion de la société et du journal nécessite. Elles essaient d’envisager des candidats à la direction générale.
	Au printemps 1983, Patrick McGovern passe à Paris et les journalistes lui exposent le problème. Le lundi suivant arrive un nouveau directeur général, Axel Leblois . Axel Leblois est un manager qualifié de “ remarquable ” et la société connaît indéniablement d’importants changements sous son égide.
	Il préside ainsi à la modernisation du Monde Informatique, par l’informatisation de l’entreprise et du processus de conception du journal. Partant du constat que la micro-informatique commence à devenir quelque chose d’important, il adapte également Computerworld Communications France à l’avènement de la micro-informatique. Il crée aussi le PC Forum (salon informatique), mais aussi et surtout il crée OPC.

1983 – OPC (futur InfoPC) et Micropresse
	Le premier micro-ordinateur est fabriqué en 1973, mais la micro-informatique prend véritablement son départ en 1981 avec la fabrication du premier IBM PC. La question est alors posée de la création d’une presse spécifiquement dédiée à la micro-informatique. Le groupe Tests crée ainsi un titre dédié à la micro-informatique plusieurs années avant IDG France : L’Ordinateur Individuel. D’autres journaux traitent le sujet par ailleurs : Minis & Micros et Décision informatique.
	En 1983, IDG engage sa filiale française à créer un titre de micro-informatique. La nécessité du titre n’est pas complètement ressentie par les journalistes, qui font valoir que la micro-informatique est déjà amplement traitée dans Le Monde Informatique. A l’époque, la micro-informatique est encore une affaire de professionnels. Les micro-ordinateurs sont trop chers pour les particuliers, et les MacIntosh ne sont guère répandus. Néanmoins, Axel Leblois reconnaît l’émergence de la micro-informatique et orchestre la création d’OPC. Il s’agit d’un journal dédié aux utilisateurs de micro-ordinateurs.
	Pour concevoir le journal, Axel Leblois crée une structure spécifique, une filiale de Computerworld Communications France : Micropresse. Comme son nom l’indique, Micropresse est vouée à éditer des titres de presse micro-informatique. A l’époque, le PC (Personal Computer) est suffisamment répandu pour justifier l’existence d’une presse dédiée. C’est à l’intérieur de Micropresse qu’Axel Leblois fonde OPC (qui devient par la suite InfoPC), la réponse d’IDG à l’avènement de la micro-informatique. Pourquoi ne pas avoir directement créé un journal de presse micro-informatique au sein de la structure IDG ?
	En fait, Micropresse a un but totalement différent de celui d’IDG . La société est destinée à lancer des journaux de presse informatique “ opportunistes ”, pour occuper le marché. C’est une structure destinée à n’être que rentable, et donc à avoir un temps de réaction très rapide pour se désengager en cas de besoin, quitte à renoncer à chercher à fidéliser des lecteurs. Paradoxalement, OPC ne se révèle pas opportuniste du tout et s’inscrit dans la permanence. Micropresse est une entreprise rentable.
	Les services de la société qui achète le papier et imprime et broche Le Monde Informatique ne satisfaisent pas l’équipe d’IDG Communications France, qui lui reprochent leur manque de souplesse et de communication (la société utilise les services de plusieurs imprimeurs, et la rédaction de LMI ignore souvent où le journal doit être imprimé). En 1983, par désir de sécurité et de stabilité, IDG Communications France récupère en interne la gestion de ces postes. 	Toujours en 1983, la société change aussi de locaux et déménage à Neuilly, avenue Charles de Gaulle.

Le Monde Informatique s’impose progressivement
	1983, c’est aussi l’époque où la publicité commence à monter en puissance à LMI. Les trois années suivantes sont marquées par un fort développement commercial du Monde Informatique. Finalement Le Monde Informatique obtient la parité du marché de la publicité avec 01 Informatique, et le conserve jusqu’à l’apparition dans les années 1990 d’un troisième journal de presse informatique professionnelle généraliste.
	Les premières années du Monde Informatique sont également marquées par quelques exploits journalistiques . Philippe Monnin rapporte que les scoops se multiplient dans les pages de LMI à une époque. Le rédacteur en chef adjoint Joe Cohen, notamment, a des informateurs chez Bull. “ Les gens de Bull lisaient [ses articles] pour savoir ce qui se passait ” dans leur entreprise, affirme Philippe Monnin. La période est cruciale pour Bull, qui rachète Cii pour constituer Cii HB (Honeywell Bull). Le dirigeant de Bull, Francis Lorentz, en vient en désespoir de cause à s’entretenir avec Philippe Monnin et Joe Cohen. Il leur explique toute la stratégie de développement de Bull, stratégie à terme à laquelle il faut laisser le temps de se développer. Le discours de Francis Lorentz est le suivant : “ Avec ces informations, vous pouvez décoder l’actualité. Je vous laisse juge de ce que vous pouvez publiez. ” C’est l’occasion pour l’équipe rédactionnelle du Monde Informatique d’être parfaitement prêt à l’évolution du petit monde de l’informatique française, et c’est aussi un moyen pour Bull de “ ficeler les journalistes ”.
	D’après Philippe Monnin, les articles du Monde Informatique sont alors très lus au Ministère de l’Industrie : ainsi, Joe Cohen a empêché “ des rapprochements industriels sur des gammes de mini-ordinateurs, qui avaient été préparés dans le plus grand secret : le ministre de tutelle n’avait pas été informé et a décrété l’arrêt du rapprochement quand il l’a appris. ” Le talent de Joe Cohen, qualifié de “ visionnaire ” par Patricia Poupaërt, est non seulement de trouver des sources d’information originales mais de savoir analyser les informations obtenues. Le journaliste prédit des événements qui se concrétisent effectivement, qu’il s’agisse de l’échec d’IBM en matière de micros ou de la stratégie informatique de Matra Communication en 1983. Joe Cohen décortique cette stratégie et explique les raisons de son échec prévisible pour la fin de l’année.
	Autre “ fait d’armes ” notable : la sortie du MacIntosh d’Apple . Les journalistes du Monde Informatique réussissent en avant-première à obtenir les caractéristiques techniques du MacIntosh, et présentent le micro-ordinateur dans un numéro du Monde Informatique, avant que le micro-ordinateur arrive sur le territoire français et avant que la filiale française d’Apple n’en dévoile les caractéristiques. En l’absence de photographie du micro-ordinateur révolutionnaire qui pour la première fois propose une interface conviviale, ils recourent à une petite astuce : ils posent un drap sur un micro-ordinateur quelconque et le recouvrent d’un chapeau melon.
	L’ “ essor fabuleux ”  pris par Le Monde Informatique et ses petits frères oblige Nicole Adda à agrandir l’équipe de fabrication, qui atteint au fil des ans dix personnes : il y a des maquettistes, des infographes, des fabricants (au rôle très technique : ils s’occupent d’envoyer les fichiers à flasher, de vérifier les films, etc).

1983 – Théorème
	Micropresse édite quelques temps durant un journal à vocation éducative : Théorème. Théorème s’adresse en priorité aux enseignants des collèges et des lycées, ceux à qui le Plan Informatique pour tous lancé par le gouvernement impose alors de maîtriser des notions d’informatique. Le journal connaît un succès d’estime et se constitue un bon lectorat. Le but est louable mais l’expérience doit être écourtée : il n’y a pas de marché publicitaire qui pourrait soutenir le journal. Cela tient notamment au fait que l’Education Nationale achète son matériel informatique auprès de fabricants français. Des firmes étrangères comme IBM n’ont donc aucun intérêt à acheter de la publicité dans Théorème.

1984 – Création de Distributique hors d’IDG
	Distributique est fondé en dehors d’IDG. Le journal dédié aux intermédiaires de la distribution informatique est créé par Pierre Lindé . L’éditeur s’appelle PL38 édition. L’initiative est donc française.
	Distributique a ceci de différent des autres journaux de la gamme qu’il est le seul à ne pas s’adresser au consommateur final. Les autres journaux de la gamme s’adressent en priorité au personnel dans les entreprises, et accessoirement aux constructeurs : un marché a pour base l’existence de consommateurs. Distributique choisit pour cibles tous les intermédiaires, tout ce qui se passe une fois sorti de l’usine, chez les grossistes, revendeurs, boutiques… L’avènement d’un journal consacré à ce créneau qui peut sembler étroit est lié au développement général de l’informatique. Distributique est exclusivement vendu par abonnement.
	IDG France achète Distributique à Pierre Lindé, qui reste quelques temps rédacteur en chef, avant de partir s’essayer à la création d’un autre titre. Micropresse rachète PL38. Distributique est édité par Distributique S.A., filiale d’IDG Communications France.

1984 – IDG News Service
	L’informatique a une actualité mondiale. Dès le début de la diffusion du Monde Informatique, des essais de collaboration sont tentées avec les équipes de rédaction des équivalents étrangers du journal : Computerworld, Computerwelt, etc. Il ne s’agit alors que de l’utilisation de quelques articles, des photocopies de Computerworld. Le volume éditorial concerné est négligeable. L’équipe du Monde Informatique a le sentiment que le système coûte plus au journal qu’il ne lui rapporte : il n’arrive pas suffisamment d’articles, leur qualité n’est pas toujours au rendez-vous, mais surtout traduire les articles constitue un travail supplémentaire, sans garantie de retour d’investissement.
	Philippe Monnin participe à des réunions régulières avec les rédacteurs en chef des autres “ Mondes Informatiques ”. Des formes de collaboration plus raffinées y sont finalement évoquées. IDG News Service, agence de presse interne, est ainsi chargée de faire circuler les articles entre les différentes rédactions. Elle comprend des journalistes propres qui sont chargés de diffuser l’information dans le service. IDG News Service se met en place en 1984. La structure est de plus en plus utilisée par Le Monde Informatique. Le service est payant, sur une base forfaitaire, mais il fonctionne sur le principe des sollicitations extérieures, ce qui permet aux équipes de rédaction intéressées de n’obtenir que des articles souhaités.

Nouvel échec de Micropresse : Golden
	1985 est l’année du lancement d’un premier Golden. Golden est un journal mensuel dédié aux micro-ordinateurs MacIntosh fabriqués par Apple. L’équipe de Golden travaille alors au sein de la même structure juridique qu’Info PC : Micropresse. Golden acquiert un lectorat mais l’expérience est finalement un échec. Le marché de la publicité est relativement restreint et Golden cesse de paraître au bout d’un an. Nicole Adda avance une explication supplémentaire : “ On a commencé à parler du Mac, donc Micropresse a lancé un journal destiné aux produits d’Apple, qui a été arrêté au bout d’un an parce qu’il n’y avait plus de marché : le thème avait été repris par les journaux généralistes ”, explique Nicole Adda.

Transition
	IDG connaît d’abord une phase pionnière qui dure trois ans, entre 1981 et 1983, puis Axel Leblois donne durant trois autres années “ un coup d’accélérateur ”, au point, rapporte Philippe Monnin, que certains en viennent à croire qu’Axel Leblois a créé IDG France et Le Monde Informatique.
	Les efforts portent leurs fruits durant les années suivantes, mais après des années concentrées sur la nécessité de croître et d’atteindre l’équilibre, il faut remettre de l’ordre dans la structure de la société, tandis que de nouvelles règles apparaissent bientôt.

1985 – 1991 Prospérité d’IDG Communications France

Le Monde Informatique devient “ la poule aux œufs d’or ” 
	En 1985, IDG France atteint l’équilibre : après quatre ans, Le Monde Informatique a trouvé sa viabilité financière. A partir de 1986, les bénéfices entament une croissance qualifiée de “ verticale ”.
	Axel Leblois prépare sa succession avant de partir de son poste de directeur général d’IDG France, et François-Xavier Chaussonnière, précédemment éditeur du Monde Informatique, endosse naturellement la position en 1986.

IDG recherche une cohésion mondiale 
	Le Monde Informatique est alors connu, mais pas IDG qui, revers de sa politique d’adaptation aux pays qu’elle tente de conquérir, semble éditer une myriade de journaux sans points communs, et qui représentent pourtant une richesse à exploiter. Il lui faut alors donner une image de groupe homogène, et Patrick McGovern met en place des séminaires pour réunir ses employés de tous horizons, afin qu’ils puissent mettre en commun leur idée et assurer un minimum de cohérence à la gamme mondiale d’IDG. Les rédacteurs en chef sont particulièrement concernés. De plus, un mensuel paraît qui est envoyé dans toutes les rédactions : IDG World News Report.

1986 – Création de Télécom International (bientôt Réseaux & Télécoms International) 
	Philippe Monnin revient à IDG en 1986, après trois années sabbatiques, pour prendre la tête d’un nouveau journal, qui prend en compte l’évolution du système technologique. Il apparaît que les réseaux informatiques et les télécommunications prennent une place de plus en plus grande dans l’entreprise. Joe Cohen, co-rédacteur en chef de LMI, dédie totalement deux numéros aux réseaux et télécoms, sous le titre “ Le Monde des Télécoms ”. Ces numéros remportent un grand succès et il est décidé au deuxième de créer un journal spécifiquement dédié à ce domaine. Olivier Robineau illustre la situation : “ LMI est un porte-avions. De temps en temps on lance des avions ; soit ils retournent au bercail, soit ils tombent à l’eau, soit ils réussissent à voler. ” Puisque Gérard Bidal, spécialiste du sujet, devient rédacteur en chef du Monde Informatique, c’est une fois de plus à Philippe Monnin qu’IDG fait appel. Ironie du sort, c’est la magie des télécommunications modernes qui permet à Patricia Poupaërt de le contacter en pleine croisière dans l’Océan Atlantique. Philippe Monnin accepte la proposition d’IDG et revient en France pour créer Télécom International, qui devient ensuite Réseaux & Télécoms International (devant l’opposition du journal quotidien Le Monde, le nom “ Le Monde des Télécoms ” est abandonné).
	Philippe Monnin est rédacteur en chef de Réseaux & Télécoms de sa création en 1986 à 1989. Réseaux & Télécoms est pionnier en son domaine : c’est un des premiers journaux à traiter exclusivement le sujet des réseaux et télécoms. C’est pour IDG France une rupture vers un nouveau marché, qui traduit la volonté de Patrick McGovern d’offrir une gamme internationale cohérente. Pour lancer rapidement le journal, l’équipe qui conçoit Réseaux & Télécoms choisit au début d’adopter le même format que LMI, ce qui facilite les questions d’impressions (l’imprimeur étant le même), etc. Philippe Monnin oriente le journal vers les articles de fonds, et utilise extensivement des dossiers pour approfondir les sujets traités. Comme dans le cas du lancement du Monde Informatique, Philippe Monnin échappe totalement à la pression de l’argent, excepté au moment de fixer le budget consacré aux salaires des journalistes.
	Le journal se vend exclusivment par abonnement, la plupart du temps à des entreprises. Le numéro 1 paraît en octobre 1986. La parution devient régulière à partir de janvier 87, d’autant plus rapidement que la formule rencontre du succès. Ce succès vient très vite en terme éditorial, et plus vite encore en terme commercial, puisque le journal équilibre ses comptes en moins d’un an. La progression ne se dément pas, bien avant l’avènement d’Internet dans le monde professionnel français. Les premières années, Réseaux & Télécoms obtient 60% du marché publicitaire, devant le concurrent avancé par le groupe Tests.
	Télécom Magazine, du groupe Tests, est plus axé sur les opérateurs et les télécoms comme son nom l’indique, et sa présentation est celle d’un magazine. C’est le journal des télécommunications là où Réseaux & Télécoms est le journal des réseaux d’ordinateurs d’entreprise. Les problématiques sont différentes : Réseaux & Télécoms est centré sur l’interconnection des ordinateurs, tandis que Télécom Magazine a une approche plus problématique et s’intéresse par exemple à la déréglementation des télécoms. En fin de compte, Télécom Magazine change de nom et d’orientation et devient 01 Réseaux, plus pratique et “ cambouis ” que Réseaux & Télécoms.

1987 – Le changement de structure d’IDG Communications France
	La structure juridique d’IDG France devient au fil du temps relativement complexe, avec la constitution d’un Groupement d’Intérêt Economique : une structure qui ne fait pas de profit. Le but du montage est de ne pas dépasser une somme de 50 salariés, seuil légal à partir duquel doit se constituer un comité d’entreprise. C’est une réponse à l’exigence américaine de n’avoir au sein de leur filiale ni syndicat ni comité d’entreprise.
	L’expansion de l’entreprise finit par rendre inutile cette tactique : en 1987 tout est regroupé en une seule société : IDG Communications France. François-Xavier Chaussonnière réintègre les titres de Micropresse, “ structure pléthorique ”, dans la structure IDG. La nouvelle structure devient effective le 1er janvier 1988. Quatre raisons peuvent expliquer ce revirement.
	1 En effet, le seuil légal de 50 salariés est amplement dépassé rien que pour la structure du Monde Informatique. IDG Communications France est loin des huit employés qui travaillaient pour elle au premier numéro du Monde Informatique. Il devient obligatoire de créer un comité d’entreprise. Par la suite, la création d’un comité d’entreprise est encouragée par la direction, ne serait-ce que pour organiser les fêtes de Noël (il n’y a pas une seule grève à IDG Communications France).
	2 Fondre toutes les structures prévient aussi le risque de créer un climat détestable : si les coquilles juridiques des journaux sont distinctes, dans les faits les journalistes travaillent ensemble, dans les mêmes locaux.
	3 Certains journaux subissent des pertes financières tandis que Le Monde Informatique engrange des bénéfices importants. Les comptes équilibrés d’une seule structure permetteraient de payer moins d’impôts.
	4 Enfin, la structure consistant en trois sociétés et un groupement d’intérêt économique est relativement compliquée. Cette lourdeur administrative disparaît avec la création d’IDG Communications France, structure simple.

	Grâce à ce changement, la directrice de la fabrication Nicole Adda renégocie tous les contrats avec les entreprises qui participent à la fabrication des journaux d’IDG Communications France (flasheurs, brocheurs, papetiers…). Elle attribue le brochage à Brochage 93 (basée en Seine-Saint-Denis) et attribue à un seul imprimeur (Dulac Imprimerie, à Pacy-sur-Eure) la charge d’imprimer tous les journaux de la gamme . Un client comme IDG Communications France intéresse beaucoup les imprimeurs parce qu’en tant que groupe de presse ils peuvent représenter une manne périodique assurée. En jouant de la concurrence, IDG a pu baisser les prix. Ceux-ci sont “ à raz du marché ”. Ce regroupement économise plus d’un million de francs par an pour le seul poste de l’impression. La contrepartie est un cahier des charges technique très strict assumé avec professionnalisme : “ il ne faut pas envoyer n’importe quoi, n’importe où, n’importe quand. ” IDG Communications France sait rester fidèle (pour Brochage 93 et Dulac Imprimerie) mais aussi remettre en question ses fournisseurs à l’aune du marché. Ainsi, le flashage des journaux, poste peu important il est vrai comparé à l’impression et à l’achat du papier, est attribué successivement à plusieurs sociétés.
	IDG Communications France déménage une nouvelle fois en 1986, désertant un local jugé trop petit et trop cher pour s’installer dans les locaux de La Défense (immeuble Le Lafayette) qu’elle loue encore à la mi 1998. Des plans sont biens dressés en 1986 pour acheter un immeuble, ou plutôt pour acheter le bail à terme d’un immeuble, mais la transaction est refusée au dernier moment par la direction de Boston, qui rappelle qu’IDG n’est pas une société d’immobilier mais un éditeur de journaux. Ce refus rend IDG France plus dépendante de l’aide de la maison-mère durant la période de crise qui survient au début des années 1990, en l’absence de capital permettant de cautionner des investissements supplémentaires.

1989 – Le Labo-Tests
	Info PC est en France le premier journal à faire des tests sur des machines. Faire des tests sur les nouveaux produits qui arrivent sur le marché permet aux journalistes de les critiquer en connaissance de cause. IDG se dote alors d’un laboratoire, le labo-tests. Sa fonction est de tester tous les produits concernant l’informatique. Le matériel testé est la plupart du temps prêté par l’entreprise qui le produit. En 1992, il travaille à 80% pour InfoPC et à 20% pour LMI et traite chaque mois environ 150 produits. Il est alors doté d’un équipe propre et emploie également les services de plusieurs dizaines de pigistes, indépendants spécialisés. 

1989 – L’introduction du logo fee 
	En 1989, la direction américaine introduit un système de royalties : le logo fee, “ tarif du logo ” égal à 5 % du chiffre d’affaires et ce quels que soient les résultats. Le logo fee est une charge payée à la maison-mère américaine. Elle paye l’utilisation de la marque IDG et de son image. Le logo fee permet d’aspirer les bénéfices réaliser par l’entreprise avant passage de l’impôt.
	Exemple : sur 30 millions de profits, le logo fee prélève 25 millions, et il ne reste au fisc que 5 millions à imposer, pour un impôt d’1,5 million. Sans logo fee, le fisc aurait imposé les 30 millions, pour un impôt de 10 millions, et les dividendes ne se seraient montés qu’à 20 millions. La société IDG économise ainsi 8,5 millions.
	Ce système est plus astucieux que de payer après impôt des dividendes, mais il reste fondé légalement, même si Stéphane Lacroix le qualifie de borderline : il s’agit d’être assez agressif fiscalement. Le devoir d’un financier, explique Stéphane Lacroix, est de ne jamais transgresser la loi mais à en trouver des interprétations qui privilégient l’entreprise : “ appliquer la loi ne veut rien dire ”, contrairement au fait d’ “ appliquer la position de l’administration fiscale, administration qui interprète à sa façon la loi ”. Un dossier de justification complet a donc été mis en place, qui met en valeur l’assistance éditoriale, les échanges rédactionnels, les salons organisés par IDG, tous éléments qui justifient le prélèvement. Les craintes de la direction française à ce sujet sont injustifiées, puiqu’un inspecteur du fisc n’y trouve rien à redire.
	L’inconvénient : les prélèvements du logo fee “ assèchent les résultats ”. “ On s’est battus contre ”, rapporte Stéphane Lacroix, vainement puisque le système, imposé par les Américains, n’était pas particulier à la France. En effet, l’argent part en Amérique et laisse la filiale française sans grandes ressources pour mener certains projets. Un projet d’acquisition de locaux pour la société trouve ainsi une raison de plus d’être remis en question et finalement abandonné.
	Pour reprendre l’exemple précédent, sans logo fee, IDG France conserve 20 millions de bénéfices, et seulement 3,5 millions avec l’introduction du logo fee.

1991 – Nouveau lancement de Golden (futur Macworld France)
	Le second lancement de Golden, en 1991, est imposé par la direction américaine. Il s’agit pour celle-ci d’occuper tous les segments du marché de l’informatique professionnelle. Golden est consacré aux micro-ordinateurs MacIntosh fabriqués par Apple. La situation du marché de l’informatique laisse présager un déclin d’Apple, et IDG craint pour la rentabilité d’un magazine qui y serait consacré. A force d’efforts, le journal perdure pourtant. En septembre 1996, il change de nom et devient MacWorld France.

La Publication Assistée par Ordinateur (PAO) 
	IDG Communications France s’adapte aux nouvelles technologies (surtout si elles sont informatiques). Il est décidé de passer au stade de la PAO en 1991. C’est ainsi que Nicole Adda, en charge de la fabrication du journal, se forme elle-même à l’outil de mise en page Express. La préparation dure six mois. Nicole Adda met en place la nouvelle organisation, les structures semi-automatiques de la PAO et conçoit les gabarits de base qui servent à maquetter Le Monde Informatique. Elle donne à l’équipe de production sans expérience informatique une formation très ciblée qui leur permet d’utiliser des ordinateurs pour réaliser Le Monde Informatique en un temps minimal. Le basculement de l’ancien système vers la PAO dure en 3 jours et demi, en janvier 1992. Le gain de temps et d’argent est non négligeable.

La couleur s’impose 
	Il y a toujours eu des couleurs dans LMI et les autres journaux d’IDG Communications France. La quadrichromie coûtant très cher au début des années 1980, la bichromie lui était préférée avec des cahiers rouges ou bleus. La couleur est initialement réservée à la publicité. L’essor des rotatives quatre couleurs permet aux imprimeurs de proposer de la quadrichromie au prix de la bichromie, d’où une explosion de couleur dans les journaux de tous types.
	Les journaux d’IDG Communications France savent cependant conserver dans une certaine mesure le noir et le blanc pour la partie rédactionnelle. Nicole Adda s’explique sur ce choix : “ La couleur dans un journal n’est importante que pour les publicités et ne doit pas être utilisée n’importe comment, à tort et à travers. Comme il faut se différencier de la pub, qui est très chargée en couleur, je pense que c’était intéressant de maintenir un aspect rédactionnel très sobre. ” La couleur n’est pas exclue de la partie rédactionnelle, le “ bariolage dans tous les sens ” l’est.

Transition
	La gamme de journaux IDG, telle qu’elle se présente à la mi-1998, est complète en 1991. L’existence de cette gamme et des journaux qui la composent répond à l’exigence de Patrick McGovern de proposer une gamme de journaux de presse informatique cohérente à l’échelle mondiale. C’est donc le soutien ferme de la firme de Boston qui vaut aux journaux d’IDG de traverser sans trop d’encombres la crise qui s’annonce en 1992, même s’il faut pour cela sacrifier des projets de nouveaux produits.

1992 – 1998 Remises en question

1992 – Une crise mal vécue par le groupe
	La situation économique se dégrade à partir de 1992 et affecte sérieusement les ressources que les entreprises d’informatique sont prêtes à consacrer à la publicité. IDG ne peut que subir un ralentissement de la progression de son chiffre d’affaires et une chute de ses bénéfices. Parallèlement à l’évolution générale de l’économie française, l’année noire est 1993, qui voit une baisse de 50% du marché. Les années qui suivent voient un renforcement de la supervision américaine de la filiale française : reporting financier suivi avec attention, contraintes de résultats rapides pour les nouveaux journaux dont la présence au sein de la gamme éditoriale d’IDG Communications France n’est pas jugée indispensable au point qu’on les soutienne longtemps. La direction américaine soutient massivement certains journaux déficitaires : InfoPC, Golden et Distributique, réinjectant une nouvelle fois des millions dans IDG Communications France. Mais l’époque diffère complètement des premières années du Monde Informatique. La filiale française décide encore beaucoup toute seule jusqu’à fin 1995. A cette date, François-Xavier Chaussonnière, en désaccord avec la stratégie décidée par la maison-mère, décide de quitter l’entreprise. Son départ devient effectif en mars 1996 et il est alors remplacé par l’Américain Jim Casella. Celui-ci met en œuvre un nouveau changement de la structure d’IDG Communications France.

1994 – La crise du papier
	Grâce à une utilisation continue des nouvelles technologies, l’équipe de fabrication réussit toujours à baisser le prix de la page, ou plutôt à augmenter les prestations (quadrichromie généralisée par exemple). Le prix de fabrication d’une page a toujours été à la baisse, jusque vers 1994 lorsqu’il connaît une inflation démesurée. Le prix du papier est alors descendu tellement bas à l’échelle mondiale que l’industrie papetière se trouve coincée au niveau des prix et organise une pénurie. Cette “ fausse crise ”, qui fait croire qu’il n’y a plus de papier, en fait doubler le prix. Le prix de la page flambe. “ Avant la crise, on payait le kilo de papier de LMI à 4,05 F, pendant la crise on le payait à 7 F, et je ne pouvais pas en avoir autant que je voulais. Le fournisseur de papier m’accordait une consommation régulière, mais si je voulais par exemple faire un hors-série à 100 000 exemplaires, je ne pouvais pas ”, rapporte Nicole Adda, alors directrice de la fabrication.
	Le drame est bien près de se produire : IDG Communications France achète un peu moins cher du papier en Italie, via une entreprise française. Quinze jours avant la livraison, le papetier italien annonce qu’il ne pourra pas l’honorer, à une époque où le délai pour commander du papier est de 3 ou 4 mois. L’entreprise intermédiaire compense heureusement en fabriquant du papier à toute allure.
	Les années suivantes voient une décrue du prix du papier, dont le kilo s’établit en 1998 autour des 5 F et qu’il suffit de 4 à 6 semaines pour obtenir auprès d’un fournisseur.

1996 – La polarisation d’IDG Communications France
	Cette dernière structure perdure de 1996 jusqu’à mi 1998. La société est divisée en trois pôles (deux pôles d’édition et un service commun). Le Pôle Administration est en fait un service commun dirigé par Jean Brégeon. Il comprend notamment les services financiers. La tendance du monde de l’économie est alors à la concentration sur le métier de base : les deux autres pôles sont spécialisés. La raison est que les journaux du groupe peuvent être divisés en deux catégories qui s’adressent à des publics complètement différents. Cette séparation en deux du groupe de presse est une idée séduisante. D’un côté, la presse professionnelle qui circule surtout par voie d’abonnement : le Pôle Professionnel dirigé par Patricia Poupaërt (puis plus tard par Marc Joly) s’occupe du Monde Informatique, de Distributique et de Réseaux & Télécoms. De l’autre côté, la presse surtout vendue en kiosque à des gens intéressés par les micro-ordinateurs en tant qu’individus et en tant que “ bidouilleurs ”, et par ce que leur machine peut leur rapporter en productivité dans leur métier : le Pôle Grande diffusion dirigé par Marc Bataillon s’occupe d’Info PC et de MacWorld. Les pôles ne sont pas des entités juridiques différentes, mais des départements. Mais IDG Communications France est alors un petit groupe qui endure difficilement une telle séparation, même si les pôles ne sont pas des entreprises séparées comme à l’époque de Micropresse. Stéphane Lacroix affirme que la structure en deux pôles instaurée après son départ fin 1992 “ coupait les économies d’échelle ” et la qualifie de “ très coûteuse ”.
	En effet, la production, initialement commune aux deux pôles d’édition, est polarisée au bout de six mois : Nicole Adda s’occupe du Pôle Professionnel et embauche quelqu’un pour s’occuper du Pôle Grande diffusion. Ainsi, le papier est acheté individuellement par chaque responsable de pôle, même si dans les faits les deux directeurs de la fabrication sont solidaires, mènent des négociations communes et pratiquent une transparence totale pour empêcher les fournisseurs de tirer profit de cette division. Pourtant, “ peut-être y avait-il aussi intérêt à séparer le groupe, puisque le pôle micro perdait de l’argent ”, tandis que Le Monde Informatique en gagnait ?
	La direction américaine se fait beaucoup plus proche de la filiale française et s’implique plus dans le processus de réflexion et de décision. “ En Europe on reporte  aux Américains de plus en plus fréquemment ” explique Patricia Poupaërt : “ dès qu’ils voient la moindre variation à la baisse ils hésitent (agissant à partit de leurs intérêts à court terme) alors que les locaux voient plutôt que c’est le moment d’investir ” Des points de vue différents difficilement réconciliables entre des cadres français désireux de maintenir le dynamisme d’IDG Communications France et une maison-mère américaine qui doit adopter un pragmatisme exigeant.

1996 – L’année de tous les dangers
	Les employés d’IDG ne semblent guère apprécier les remaniements, le “ contrôle tatillon ”, et “ l’approche managériale aux antipodes ” de ce qui se faisait précédemment. Des assemblées générales réunissent à la fois les journalistes et les commerciaux. “ 75% ” des participants votent une motion de menace de grève. Axel Leblois intervient alors pour calmer le jeu et éloigner le spectre d’une grève. Un audit (dont le résultat n’est pas rendu public) est effectué. Les cadres d’IDG Communications France sont alors en désaccord sur les options stratégiques à adopter, et sur la manière de diriger l’entreprise en général.
	En août 1996, une vague de licenciements frappe IDG France (et plus particulièrement le Pôle Grande diffusion). Le downsizing  est de taille, puisque 23 personnes dont des journalistes partent au prix fort, mais peut-être pas toujours justifié puisque certaines de ces personnes doivent être réembauchées par la suite. La réduction des pertes passe par une maîtrise des dépenses qui est mise en œuvre dans le Pôle Grande diffusion, particulièrement touché par la crise et qui fait l’objet d’une surveillance intense.

1996 – L’échec de Webmaster
	Webmaster est un journal destinée à la profession de l’Internet. IDG Communications France prend ainsi acte de la montée d’Internet, et des besoins naissants qui y sont associés. “ Il faut faire une publication qui aide les gens à analyser l’impact d’Internet sur la productivité de leur entreprise ”, selon Patricia Poupaërt. Internet, intranet (réseau interne à l’entreprise), extranet (réseau partagé, réunissant par exemple fournisseurs et clients), outsourcing (ou facilities management, méthode consistant à confier tout le système d’informatique à une entreprise extérieure) : toutes ces notions doivent être expliquées et exploitées, mais elles le sont déjà dans Réseaux & Télécoms, dont l’orientation est plus professionnelle. Webmaster, s’il se propose d’aider les gens à analyser l’effet du Web sur leur propre entreprise, est aussi un journal esthétique et séduisant, propre à convaincre un public plus large.
	Mais sa montée en puissance financière est trop lente, et la maison-mère américaine, qui exige un payback (retour sur investissement) au bout d’un an, décide de son arrêt. Les délais de payback exigés par la direction de Boston sont considérablement raccourcis depuis l’époque du lancement du Monde Informatique, alors que la viabilité d’une telle entreprise s’établit dans un délai toujours aussi important. Le fait est qu’ “ on parle beaucoup du marché Internet mais il ne génère pas beaucoup d’argent, il y a peu d’acteurs et ce sont des petites boîtes qui n’ont pas beaucoup d’argent pour la pub ”, explique Patricia Poupaërt. De plus, Internet n’est pas encore arrivé en 1996 au stade du grand public français. IDG Communications France a essayé d’être présent sur ce marché mais n’a pas voulu ou pu s’y imposer. Il s’agit de consentir des efforts pour s’adresser à un public plus large que celui de l’informatique professionnelle, mais au risque de subir de lourdes pertes s’il s’avère que la presse micro grand public est un mirage. Pour Webmaster, il s’est avéré que le créneau n’était pas suffisamment porteur parce que le réseau avait envahi l’informatique à un tel point qu’on ne pouvait le reléguer dans un journal, estime Olivier Robineau.

1996 – L’échec de LMI Magazine 
	C’est dans un contexte de croissance lente qu’est créé LMI Magazine en 1996. Encore une fois, Philippe Monnin accepte de devenir le premier rédacteur en chef d’un nouveau journal. LMI Magazine ne s’adresse pas aux directeurs informatiques ni même aux professionnels de l’informatique. Il vise le créneau, jusque là jamais considéré, des personnes qui dans l’entreprise ont à se poser des questions sur la façon d’utiliser les technologies de l’information, sans pour autant être des techniciens : les directeurs commerciaux et financiers, par exemple. Son format et sa présentation sont celui d’un magazine. Les deux premiers numéros de LMI Magazine sont offerts gratuitement avec Le Monde Informatique. Curieusement, une copie exacte du journal accompagne simultanément Distributique, seule la couverture étant différente puisque ce “ jumeau ” est baptisé Distributique Magazine.
	L’équipe rédactionnelle prend la décision d’en faire un “ véritable ” journal. Elle renomme le journal Leader et rédige un troisième numéro qui doit être vendu en kiosque. Mais l’aventure tourne court, et ce troisième numéro n’est jamais publié. En février 1997, décision est prise d’arrêter l’expérience. Deux raisons peuvent expliquer l’échec du nouveau journal.
	D’une part, les Américains qui observent le nouveau journal à Boston font remarquer que le titre pille les ressources publicitaires du Monde Informatique. D’autre part, les deux numéros du  journal sont diffusés avec Le Monde Informatique (et Distributique) dans les services informatiques alors qu’il s’adresse à un public complètement différent, représentant une population beaucoup plus vaste. La cible est un public de décisionnaires – terme très large – en entreprise amenés à côtoyer les technologies de l’information et devant en tirer le meilleur parti sans être des spécialistes de la question. Le langage est généraliste, contrairement au langage technique de LMI. La conjonction de deux discours différents adressés à deux publics différents dans un même journal est inefficace. Le journal répondait peut-être bien à une vraie demande, mais il avait un tirage de journal spécialiste (60 000 exemplaires) pour un public généraliste qui n’aurait pu être atteint que par une plus large diffusion (300 000 à 400 000 exemplaires), estime ainsi Patricia Poupaërt.
	L’aspect “ porte-avions ” du Monde Informatique, qui avait fonctionné avec Réseaux & Télécoms, s’est donc avéré négatif pour LMI Magazine, qui n’a pas cependant eu le temps de prouver qu’il pouvait s’affermir (ni de faire perdre des fortunes à l’entreprise, suite à l’audit financier qui vaut la suppression du journal). La crise française ayant changé la stratégie américaine, l’investissement vient à manquer. Les projets sont gelés et les seuls qui sont lancés échouent. Il n’y a plus alors à IDG Communications France la capacité de faire un “ vrai lancement, avec un plan de rentabilité sur plusieurs années ; il fallait que tout ce qu’on lançait soit rentable tout de suite. Comme on n’a pas les moyens d’investir, on est timorés : LMI Magazine sort d’abord sous la forme de supplément, alors qu’il aurait fallu un lancement en fanfare pour l’intégrer et le faire connaître tout de suite dans le marché ”, explique Nicole Adda.

Evolution de la gamme au cours des années 1990
	Le Monde Informatique et IDG connaissent en 1991 une année exceptionnelle, avec des bénéfices records. La chute des recettes publicitaires en 1992 est d’autant plus rude. La situation se dégrade encore en 1993 et atteint le pire. Les recettes publicitaires baissent alors de moitié. L’évolution de la santé économique d’IDG est alors bien évidemment liée à la récession de 1993 et au ralentissement de la croissance économique en France. Les trois années suivantes, de 1994 à 1996, constituent des années de vaches maigres, avec une lente remontée des recettes, mais des chiffres toujours très mauvais. La reprise de la croissance et surtout de la croissance du secteur informatique permettent le redémarrage en 1997. La croissance s’accentue jusqu’à devenir exceptionnelle en 1998.
	A partir de 1996, Le Monde Informatique commence à bien tirer son épingle du jeu en matière d’annonces classées, celles-ci se vendant bien, alors que le journal avait été précédemment “ éjecté du marché durant un ou deux ans ” . L’indétrônable institution 01 Informatique continue cependant à largement dominer le marché des annonces classées, dont il tirerait 60 ou 70% de ses revenus. L’émulation entre les équipes rédactionnelles des deux journaux rivaux est forte, et chacun s’efforce de marquer des points. Le Monde Informatique est ainsi l’organisateur du salon Recrutech qui connaît un certain succès. L’arrivée d’un troisième larron, Informatique Magazine (groupe CNP), confronte Le Monde Informatique à une concurrence sévère et efficace.
	Ces dernières années, le magazine Distributique connaît un renouveau de succès. Cela est dû à l’évolution particulière du monde de l’informatique, avec une hausse substantielle du secteur de la distribution : les sociétés ne vendent plus directement à leurs clients comme c’était le cas auparavant . Les fabricants préfèrent de plus en plus passer par des intermédiaires. Distributique est même devenu un hebdomadaire au prix modique (10 francs) pour contrer la concurrence.

IDG Communications France online
	Nonobstant le “ retard français ” en matière de réseau Internet, IDG Communications France doit s’aligner sur le standard d’IDG Inc., société qui fonde une partie de sa stratégie sur Internet, avec près de 275 sites à son actif à la mi-1998. Les sites web d’IDG Communications France commencent par présenter les journaux de la gamme mais bientôt proposent des articles complets tirés des éditions papier, ainsi qu’un journal quotidien qui permet une grande réactivité informative.

Mise à jour technologique
	L’intégration du processus de la photogravure en interne à IDG Communications France intervient en 1996. “ En matière de photogravure, on peut faire tout et n’importe quoi ”, explique Nicole Adda. Après avoir utilisé un temps un scanner de bureau qui donne des photographies “ de très mauvaise qualité ”, IDG investit dans un coûteux scanner professionnel, qui scanne les photographies 25 fois plus vite et avec une meilleure qualité.
	Patricia Poupaërt précise qu’en termes rédactionnels, la multiplication des photographies d’individus, de matériels et d’écrans (mais aussi des organigrammes et diagrammes) devient une nécessité pour satisfaire l’habitude des lecteurs de voir des images. Cela facilite la lecture rapide : les lecteurs repèrent rapidement ce qu’ils veulent lire, et peuvent ainsi “ zapper ” le reste.

En juin 1998
	De nouveaux bouleversements surviennent à IDG Communications France au début de juin 1998. De nombreuses personnes, dont Patricia Poupäert et Nicole Adda, quittent l’entreprise. IDG Communications France redevient une entité globale. Le système des pôles est supprimé une nouvelle fois, ou plutôt modifié puisque les pôles ne regroupent plus des titres de journaux mais des fonctions : fabrication, production, informatique, diffusion et nouveaux projets d’une part, rédaction, commercial d’autre part en enfin administration et finances. Les trois directeurs généraux en charge des pôles constituent avec le vice-président-directeur général un comité exécutif qui procède par votes, le vice-président général ayant 2 voix.

Conclusion

	La situation est alors l’inverse de celle de 1993 : IDG est comme d’autres acteurs du monde informatique porté par le raz-de-marée informatique déclenché par les passages à l’euro et à l’an 2000. Ces deux problèmes, cruciaux pour les entreprises, sont traités avec fréquence dans Le Monde Informatique. Réseaux & Télécoms profite de l’expansion du plus populaire des réseaux, Internet. Distributique profite du rattrapage français en matière de consommation informatique. InfoPC profite également de la croissance informatique, et MacWorld trouve des raisons d’espérer pour l’avenir du MacIntosh (avec la sortie de nouvelles machines).
	Au-delà du phénomène conjoncturel, un changement en profondeur se dessine. Le marché évolue tellement vite qu’on ne peut prévoir la forme qu’il adoptera après-demain. La société française est en train de subir ou va subir une nouvelle révolution, révolution technologique qui changera les comportements sociaux et remettra en question des notions jusque là tenues pour évidentes, comme le travail. Si IDG Communications France veut être à la hauteur de son époque, il doit savoir s’adapter et profiter des compétences de son capital humain . Historiquement, la société a misé sur un personnel français de qualité pour produire des journaux qui parviennent à imposer leur marque dans un environnement qui, à quelques exceptions près, était concurrentiel dès l’origine. Ensuite, le financement, décidé par la direction américaine, suivait (ou ne suivait pas). La conjonction de ces deux éléments a été la clé de la réussite d’IDG Communications France. Dans un monde de l’informatique et des télécommunications qui évolue plus vite que toute autre partie de la société française, l’entreprise doit adopter une formule de succès qui allie tous ses atouts efficacement.

Annexes
“ Tous les moyens au service du succès ”

Annexe 1 – IDG entreprise internationale

	Pour Patricia Poupaërt, le concept d’IDG tel qu’il est exposé ci-dessous est une idée de génie. Patrick McGovern comprend que l’informatique est un marché mondial, et crée en conséquence des journaux dans tous les pays y compris ceux en voie d’industrialisation comme la Chine (Computerworld China est créé en même temps que LMI). Penser que l’informatique peut avoir une résonance ailleurs que dans les pays occidentaux est original à l’époque. De plus, le style n’est pas américain : “ il n’a pas dit, j’ai un modèle qui marche à San Francisco, je vais le répliquer dans tous les pays du monde – ça n’aurait pas marché ”. Dans chaque pays les structures sont relativement autonomes et elles sont faites par des gens du pays avec l’argent américain. IDG s’adapte à la culture du pays. Par ailleurs, IDG veut offrir ue gamme complète et cohérente à l’échelle mondiale, ce qui explique le lancement de Golden dans des conditions pas forcément favorables : IDG ne peut pas se permettre d’être absent du marché global. En conséquence et même si la concurrence le menace aux Etats-Unis, IDG reste en 1998 le 1er groupe de presse informatique à l’envergure vraiment mondiale.

Extraits du site web d’IDG (idg.net et idg.com)
	“ IDG is the world’s leading IT media, research and exposition company. Founded in 1964, IDG had 1997 revenues of $2.05 billion and has more than 9,000 employees worldwide. IDG offers the widest range of media options that reach 90 million IT buyers in 75 countries representing 95% of worldwide IT spending. IDG’s diverse product and services portfolio spans six key areas including print publishing, online publishing, expositions and conferences, market research, education and training, and global marketing services. ”

Pat McGovern
	“ Chairman, Founder
	Patrick J. McGovern is Founder and Chairman of International Data Group (IDG), the world's leading computer publishing, research and exposition management company, with annual revenues of $2.05 billion.
McGovern's career in publishing began while he was a student at MIT, when he was named associate publisher of Computers and Automation--the first U.S. computer magazine. He became associate publisher upon his graduation from MIT in 1959 with a degree in biophysics.
In 1964, with the computer industry still in its infancy, McGovern founded International Data Corporation (IDC), now an IDG research subsidiary, to provide the industry with timely and reliable statistics on information technology (IT) markets. Three years later, McGovern launched Computerworld, a weekly newspaper dedicated to keeping computer buyers abreast of industry and product news.
Computerworld became the flagship of IDG Communications, IDG's publishing subsidiary. In 1972, McGovern began exporting the Computerworld concept, launching Shukan Computer in Japan. By "thinking globally but acting locally," a strategy that would guide IDG's worldwide expansion, McGovern ensured that the Japanese publication would not be a Computerworld clone. From the start, it was edited and managed by a Japanese staff whose mission was to satisfy readers through a superior editorial product tailored to local market needs.
Twenty-six years later, IDG--now comprising subsidiaries focusing on research, publishing and exposition activities--is the world's leading provider of information services on information technology. McGovern has overseen IDG's launch of more than 290 computer magazines and newspapers in 75 countries, including such globally recognized titles as Computerworld, Macworld, Network World, and PC World. IDG Books Worldwide, launched in 1990, today offers more than 700 titles with translations in 38 languages, and has more than 50 million copies of the "...For Dummies" series in print. IDC and IDC/LINK provide market research, analysis and consulting to nearly 4,000 clients in 41 countries. IDG produces more than 168 IT conferences and expositions on five continents, including international series of ComNet, Windows World, Macworld Expo, and Internet Commerce Expo.
"Thinking globally" is the heart of McGovern's growth strategy for IDG and is behind his remarkable track record in identifying and opening new markets. Today, IDG has more than 25 publications in the world's seven fastest growing IT markets, including China, India, the Philippines, Indonesia, Korea, Colombia, and Malaysia.
"Acting locally" describes McGovern's unyielding commitment to a decentralized management structure and style, a "let's try it" attitude and an emphasis on customer contact. Said Inc. Magazine, upon naming McGovern CEO of its "Start-Up All-Stars" in 1989:
"Knows start ups cold-grows them by launching them constantly within his own company. Craves customer contact, responsiveness, speed. More than any other CEO around, McGovern gets it: preach the mission, provide information, give folks plenty of rope-then get out of the way."
Among McGovern's most recent awards are The James Smithsonian Bicentennial Medal from the Smithsonian Institution, The Business Publisher of the Year from The Delaney Report, The Communicator of the Year from the New York Chapter of the Business and Professional Advertisers Association and The Entrepreneur of the Year from Ernst & Young.
Among his many affiliations, McGovern has served as a director of the Information Industry Association, the Boston Computer Society, and the American Management Association. He is currently a trustee of MIT and the Whitehead Institute. ”

	“ In print publishing IDG's influential global product lines include Computerworld, Network World, PC World and the Channel World family of publications more than 290 publications in 75 countries. ”

Caractéristiques d’IDG d’après l’entreprise

	“ Global
	Patrick McGovern's founding vision was to improve the lives of people worldwide by providing information on information technology that could make them more productive in their jobs and happier in their lives. From our name to our presence today in nearly 80 countries and on all 7 continents, IDG is truly a global company.
To maintain local relevance and the loyalty of local readers, each IDG publication has its own editorial staff to report on stories of particular interest to its readers. At the same time, the IDG News Service, an internal newswire, links more than 1,000 IDG editors and journalists and distributes news, features, commentary, and other editorial resources, enabling IDG publications to supplement local coverage with stories applicable to audiences throughout the world. In our publications, our web sites, our training companies, our book publishing operations, our exposition and conference group, IDG has the most comprehensive, most global portfolio of products to reach the most important buyers of technology the world over.
Entrepreneurial
	IDG employees enjoy an entrepreneurial, team oriented working environment. One where their ideas and innovations are not only encouraged, but put into action. Many of our most successful products are a direct result of our employee's own special vision and hard work. No other company possesses the capacity to respond as quickly and comprehensively to the information technology industry - because no other company offers the entrepreneurial culture necessary to react, analyze, and produce the level of services and products that IDG delivers in more than 75 countries around the world. It is this unique culture, driven by individual creativity, that has the world turning to us in providing Answers for the Information Age.
	Decentralized
	IDG has more than 100 individual business units, each operating with a high degree of autonomy. This enables us to stay close to customers and to serve particular communities of interest in an innovative, entrepreneurial way. IDG remains flexible to anticipate and respond to changing customer needs, because we do not lock into a single, "one-size-fits-all" solution. Each of the business units, now in 80 countries, is responsible for the success of its business. 

Corporate Values
	Mission : To enhance the quality of human life by being the world's leading source of information service on information technology.
	Values :
1. To remain dedicated to our mission of providing exceptional services on information technology.
2. To show respect for dignity of each individual.
3. To invest in our people through training and career development.
4. To produce products of the highest quality.
5. To provide excellent customer service.
6. To keep close to our customers and qualified prospects.
7. To be responsive to changes in the marketplace.
8. To keep our corporate staff lean.
9. To encourage autonomy through locally managed business units.
10. To foster an action-oriented let's try it attitude.

Annexe 2 – IDG France : l’entreprise et ses acteurs

Quelques chiffres 
“  135 personnes
 176 MFF de chiffre d’affaires
 3 millions d’exemplaires par an
	Au cours de quinze ans de progression ininterrompue, le chiffre d’affaires d’IDG Communications France est passé de 7 millions de francs en 1981 à 176 millions de francs en 1996. Dans le même temps l’effectif est passé de 18 à 135 personnes.
	Les principales sources de revenus d’IDG Communications France restent liées à l’activité d’édition de périodiques. ”
publicité commerciale + annonces classées	81%	
abonnements et ventes au numéro	18%	
Videotex, livres, base de données	1%	

Une équipe qui gagne
	La moyenne d’âge au sein d’IDG est restée assez basse. L’informatique reste une activité de jeunes. Le personnel d’IDG est d’autant plus jeune que la société se trouve dans une phase de création de journaux. Il a tendance à vieillir au contraire lorsqu’il s’agit de faire maturer une ligne éditoriale et des produits. L’embauche prend en compte ces facteurs.
	“ Est-il facile de trouver un journaliste qui sache en plus apprécier le monde informatique ? 
	- C’est la quadrature du cercle. On la résout de deux façons :
	1) Avec des ingénieurs, des spécialistes techniques, qui ont un petit goût pour l’écriture et qu’on forme avec des stages journalistiques. Certains s’en sortent plus qu’à peu près bien.
	2) L’autre façon de la résoudre c’est d’avoir des gens qui sont journalistes de métier, qui ont été formés au journalisme, et qui sont des hobbyistes, et qu’on arrive à passionner sur tel ou tel aspect de la technique. ”
	Olivier Robineau distingue donc deux profils de journalistes, aux compétences et aux aspirations différentes. Les profils d’ingénieurs spécialisés n’ont pas au début pour objectif de monter en termes de management ou de hiérarchie. Ils se mettent souvent sur un secteur de l’information et y restent un certain temps. Les profils de journalistes de profession prennent plus en compte l’aspect plan de carrière. Les deux aspects ne sont pas inconciliables cependant.
	Les journalistes proviennent d’horizons scolaires et professionnels divers (de la psychologie à l’ingéniérie informatique). Les journalistes des années 1980 acquièrent petit à petit des fonctions managériales et dirigeantes. Mais IDG offre aussi à ses autres employés la possibilité d’évoluer vers des fonctions autres que celles qui leur valent l’embauche en premier lieu. Il n’y a pas forcément de plan de carrière de la part des employés, mais IDG se caractérise par son ouverture dans le domaine des carrières de ses employés. C’est un type de groupe de presse qui mise beaucoup sur les gens. “ On ne peut pas demander aux gens de se dépasser s’ils ne sont pas impliqués dans le processus de décision ”, affirme Patricia Poupaërt. Un employé au standard téléphonique peut ainsi évoluer au sein de l’entreprise jusqu’à devenir directeur de la publicité.

Lancer un journal au sein du groupe IDG
	IDG Communications France est un témoin du développement de l’informatique mondiale, développement qui nécessite des remises en question constantes. IDG doit être capable de fournir une réponse à un événement de marché, explique Patricia Poupaërt. L’avènement de la micro-informatique en est un. L’extension du phénomène des réseaux, puis d’Internet, en est un autre. La réponse se doit d’être bien conçue. Pour que le journal survive, il doit bien cadrer son public de lecteurs et d’annonceurs. D’autre part, IDG n’est pas le premier groupe de presse à avoir créé des journaux de presse informatique en France. En conséquence, LMI est obligé dès le début de se positionner contre 01 Informatique. Concrètement, cela signifie que LMI doit s’intéresser à tout ce qui est délaissé par 01 Informatique. Telles sont les conditions initiales qui réunies peuvent permettre le lancement d’un journal.
	Le Monde Informatique met 5 ans avant de faire des bénéfices, mais il bénéficie du soutien sans faille de la maison-mère. Au final, l’opération est un succès et Le Monde Informatique finit par rapporter de l’argent. Est-ce à dire qu’il n’y a pas de contraintes financières lors du lancement d’un journal, et que le groupe apportera son soutien jusqu’à ce que le journal soit bénéficiaire ?
	Selon Philippe Monnin, “ ces contraintes ne s’exprimaient pas comme ça, le principe à IDG c’était la pente : à partir du moment où il y avait une courbe de revenus qui montrait qu’il y avait une rentabilité du journal à une date X (pas dans 10 ans), ça allait s’il y avait une courbe de progression avec projection satisfaisante (quelques années). ” Patricia Poupaërt confirme : “ si on a un business plan, on a carte blanche ”.

Les revenus des journaux
	Comme il se doit pour des journaux, Le Monde Informatique, Distributique, Réseaux&Télécoms, Info PC et MacWorld sont vendus deux fois. Une première fois aux annonceurs publicitaires et une seconde fois aux lecteurs. Deux équipes ont donc un rôle primordial et complémentaire : les commerciaux et les journalistes.
	Les commerciaux vendent l’espace publicitaire aux annonceurs. Ils tiennent des réunions périodiques au cours desquelles ils font une mise au point : ils établissent le bilan des ventes d’espace publicitaire, discutent des tarifs de publicité à appliquer, et surtout passent au crible les publicités présentes dans les journaux concurrents (dans le cas du Monde Informatique, 01 Informatique et Informatique Magazine) afin des les leur prendre (ce qui s’appelle “ piger une pub ”) : ils contactent les annonceurs concernés en tentant de les convaincre de passer plutôt leurs publicités dans le journal d’IDG. Les entreprises intéressées utilisent les services d’une agence de création, puis se servent d’intermédiaires en contact permanent avec le service commercial : les centrales d’achat. Techniquement, un assistant (ou une assistante) technique au service commercial gère les bons de commande qu’il note sur un cahier d’options, envoie les accusés de réception, note les publicités sur le cahier de fabrication et les factures sur le “ livre noir ”. C’est lui qui reçoit les typons : les publicités non traitées imprimées sur une trame. Il y a un typon par couleur primaire, et il peut donc y avoir jusqu’à 4 typons par publicité (principe de la quadrichromie). 
	Le marché de la publicité est cyclique. Ainsi, “ il y avait un appel d’air au moment du SICOB  à l’époque où celui-ci existait encore ”, rapporte Olivier Robineau. Il y a encore des salons dédiés à l’informatique, qui ont une certaine influence commerciale : IT Forum, consacré à la micro-informatique, a l’ambition de devenir un grand salon fédérateur. Interop est consacré aux réseaux. Enfin, les constructeurs informatiques ont leur salon. Le journal grossit au moment des salons non seulement de publicité mais aussi de texte, comme l’explique Philippe Monnin : “ au moment des salons les entreprises passents leurs campagnes de pub, donc en raison du quota à respecter il faut fournir du texte ”.

Mois	Volume de publicité	
Janvier	bas	
Mars	haut	
Juin	bas	
Septembre	haut : reprise très forte, due notamment au recrutement de jeunes diplômés
mois important (fin de l’année fiscale le 30 septembre)	
Octobre	au plus haut : sommet, le mois est considéré comme révélateur de la tendance pour l’année à venir	
Novembre	décrue	

	IDG ne vend pas directement l’espace de ses journaux pour les annonces classés. Les annonces classées sont externalisées : elles sont prises en charge par Medias et Régies Presse.
Le numéro 30 de LMI, daté du 19 octobre 1981, aborde le sujet des annonces classées : Jean-Pierre Astor (responsable du département recrutement, orientation, conseil d’IDG France) y affirme que les annonces ont un “ rendement intéressant. A la condition de choisir une bonne période et une bonne formulation. Une annonce bien rédigée doit être attrayante mais pas “ racoleuse ” (sa taille doit être suffisante sans pour autant traduire un trop grand manque de modestie). Pour le choix de la période, septembre et octobre seraient très favorables, décembre, janvier, août seraient à éviter. ” Les petites annonces coûtent cher aux annonceurs : une annonce d’une page dans LMI vaut plus de 100 000 francs en 1992.

	Les journaux d’IDG Communications France sont aussi vendus aux lecteurs, mais cette ressource et largement insuffisante pour faire vivre l’entreprise et le but de l’opération est d’avoir des lecteurs pour attirer la publicité, pas l’inverse. Pour Réseaux & Télécoms par exemple, la publicité représente en 1992 80% du chiffre d’affaires annuel du journal . En conséquence, le prix de vente n’est jamais lié au coût réel du journal. Dans le cas du Monde Inforamtique, la différence entre des prix à 20 et 25 F est toujours rédactionnelle. Le numéro vendu à  25 F est un numéro spécial contenant un supplément ou un dossier à valeur ajoutée importante. Le prix spécial attire plutôt que refoule les acheteurs potentiels. Les numéros spéciaux à 10 F (destinés aux grandes écoles ou fêtant les 15 ans de LMI) se vendent mieux (au bénéfice de la publicité) mais rapportent moins en kiosque.
	Il arrive que des thèmes rédactionnels intéressants ne soient pas toujours en phase avec les marchés publicitaires. Par exemple, un gros dossier sur les imprimantes vaut au Monde Informatique une manne publicitaire conséquente, parce qu’il y a beaucoup d’acteurs sur ce marché, tandis que c’est moins évident pour un dossier sur l’intelligence artificielle de trouver des fournisseurs intéressés pour passer de la publicité dans le journal. Cela n’empêche pas l’équipe rédactionnelle de traiter les thèmes qui intéressent les lecteurs. Les acteurs d’IDG interviewés sont formels et unanimes pour nier que les rédactions du groupe aient jamais été vendues à la publicité : “ on ne gère pas nos thèmes rédactionnels par rapport à ce que veut la publicité, par contre on peut faire preuve de souplesse, sur le conseil de l’équipe commerciale, en choisissant une date plus propice pour eux, en évitant de traiter le sujet durant un mois creux, etc : les commerciaux interviennent dans certaines limites. ”
	Les revenus des journaux sont attentivement surveillés par la direction de Boston. En 1992, c’est chaque mois que le directeur administratif et financier doit envoyer un rapport complet à la maison-mère.

Le métier de journaliste de presse informatique
Quel est le but recherché du travail journalistique au sein de la presse informatique ?
	Les points de vue concordent :
	“ Le scoop n’est pas un problème ou un enjeu pour nos lecteurs : ils veulent ne pas se tromper dans leurs investissements, ça coute cher, le marché évolue vite, c’est une industrie qui évolue trop rapidement. Ils ne veulent pas avoir à jeter leurs investissements, qui doivent être pérennes. ” Le journaliste doit pouvoir se positionner en “ matière de standard : faut-il que j’achète un Mac ou un PC ? Joe [Cohen] était capable de prendre position. ” 
	“ Il faut appréhender l’évolution technologique et ses effets sur le lectorat et donc le contenu. ”
	“ Il faut savoir prendre position : la compréhension du marché est nécessaire. ”

Le métier de rédacteur en chef 
	“ Il faut penser au futur ”. “ Ce n’est pas de tout repos ”, “ c’est minant ”. La fonction est à la fois journalistique et managériale.
	“ On devient très vite vieux dans la presse, il faut être réactif ”, note Nicole Adda.

La production
	La production est un domaine qui s’automatise et s’intègre fortement au cours de l’histoire du groupe de presse. Le rôle de la direction de la production a deux versants.
	D’une part il doit se consacrer à la gestion hebdomadaire (ou mensuelle) de la fabrication des journaux : achat de papier et gestion des contrats avec les fournisseurs. Les journaux d’IDG Communication France ont des formats différents : ainsi, en 1998, si Le Monde Informatique est au format A3, Macworld France est au format A4 et Réseaux & Télécoms utilise un format bâtard, le tabbazine, un peu plus grand que le format A4. Le papier représente un poste très lourd dans le budget de fabrication, et il mérite une attention particulière. Il faut être attentif au marché global du papier, qui est lié à la valeur du dollar et à la santé des fabricants de papier et de pâte à papier. Il faut ensuite négocier l’achat du papier au prix le plus avantageux possible. En 1998, IDG Communications France se fournit chez Enso, un des plus grands groupes, parce que d’autres titres du groupe IDG achètent là leur papier, et ce qui permet de négocier un prix du papier faible : il y a des ristournes en plus à l’échelle mondiale. En effet, IDG a une politique mondiale du papier : des employés basés en Angleterre centralisent les problèmes de papier. “ Ils ne peuvent que constater qu’IDG Communications France a les meilleurs prix ”, explique Nicole Adda. En tant que directrice de la fabrication, celle-ci a toujours remis en cause ses fournisseurs, ne serait-ce qu’en raison du prix élevé du papier dans le coût total du journal : quand elle commande du papier pour 2 ou 3 mois pour LMI, la facture s’élève à plus d’un million de francs : c’est le poste le plus lourd avec l’impression.
	D’autre part, la direction de la production doit assurer une veille technologique, qui puisse permettre d’effectuer des modifications du processus qui baissent les coûts et rallongent les délais disponibles. Certaines données de la production ne changent pas fondamentalement : les journaux d’IDG France sont toujours imprimés sur du papier. L’imprimeur reste François Dulac, dont l’entreprise (Dulac Imprimerie) se trouve à Pacy-sur-Eure. L’édition du Monde Informatique nécessite au début beaucoup d’allées et venues chez l’imprimeur. Puis IDG, au diapason de l’évolution technologique, utilise l’informatique et ses réseaux. La photogravure est réalisée au sein d’IDG : les photographies sont scannées, retouchées, intégrées dans les pages du journal qui sont envoyées par Numéris totalement finies au flasheur qui sort un film. En 1998, IDG Communications France se prépare à un autre changement d’importance : “ les pages seront envoyées à l’imprimeur qui va sortir l’équivalent de sa plaque mais sous forme de film “ en imposition ” (quand on imprime un journal, c’est par cahiers, de 16 pages dans le cas de LMI) : au lieu d’avoir un film par page, on va avoir l’équivalent des plaques qui servent à imprimer, mais directement sous forme de films. On élimine ainsi le travail de montage manuel. Des outils permettent de sortir directement un grand film qui contient déjà les 16 pages, d’où un gain de 2 ou 3 heures, très important pour un hebdomadaire. ” 
	Alors qu’aux premiers temps les journalistes donnaient leurs articles par un guichet, aujourd’hui ils écrivent directement dans la mise en page sur l’écran. Et l’avènement de l’ère numérique permet la manipulation aisée de photographies numérisées : elles peuvent être intégrées sur une page sans toutes les manœuvres qu’il fallait avant. Cette évolution supprime plusieurs étapes dans la production des journaux, et fait disparaître des professions intermédiaires. Les employés concernés ne sont pour autant pas mis au rebut. Il leur est offert de s’adapter et de s’intégrer dans le nouveau processus de production. Ils sont l’objet d’un investissement de formation.

Annexe 3 – Le Monde Informatique et ses lecteurs

Fiche signalétique du Monde Informatique

Le Monde Informatique (LMI) est le titre phare de la gamme d’IDG Communications France. C’est le premier journal édité par IDG Communications France, et c’est celui sur lequel l’entreprise a commencé à bâtir son succès. C’est un magazine de presse informatique professionnelle généraliste dans le sens où il s’intéresse à toutes les applications de l’informatique, pourvu qu’elles restent dans le cadre d’un métier. Il est plus spécifiquement dédié aux responsables de systèmes d’information en entreprise.

1. Format, nombre de pages
Ces caractéristiques sont hautement variables.
1981-1983 20 pages
1983-1984 32 pages
1984-1995 pagination très chaotique, descendant parfois à 40 pages et grimpant parfois à plus de 100 pages
1995-1998 pagination toujours irrégulière, mais d’amplitude moins grande : 60 pages de moyenne
Format A3

2. Prix
Le prix a également évolué.
1981 : 4 francs
1982 : 5 francs
1983 : 6 francs, puis 6 francs 50
1985 : 8 francs
1986 : 10 francs
1987 : 12 francs
1988 : 13 francs
1989 : 15 francs
1990 : le prix normal du magazine est fixé à 20 francs, mais 33 numéros dérogent à cette règle entre mai 1990 et juillet 1997 : 27 sont plus chers (25 francs ou plus) et 6 sont moins chers (10 ou 18 francs)

1 franc 87 = 0,42 franc 1981
26/01/81 4 francs
19/01/87 12 francs (5,08 francs de 1981)

3. Présentation
La couleur n’est pas initialement présente dans le magazine. Elle apparaît d’abord dans les publicités, puis se répand dans le journal.

4. Rubriquage
Les rubriques présentes dans LMI varient considérablement au cours de son existence.

5. Mode de diffusion
Le Monde Informatique est disponible toutes les semaines dans les kiosques et par abonnement. Les abonnements des entreprises occupent une place importante.

Tableau de l’évolution du prix de vente du Monde Informatique 

Année	Prix nominal	Prix en francs 1981	Prix de la page en francs 1981	
1981	4	4	0,20	
1982	4	3,58	0,17	
1982 à partir du 15 février	5	4,48	0,22	
1983	5	4,10	0,20	
1983 à partir du 5 septembre	6	4,92	0,15	
1983 à partir du 26 décembre	6,5	5,33	0,16	
1984	6,5	4,94	0,12	
1985	8	5,78	0,11	
1986	10	7,06	0,13	
1987	12	8,21	0,12	
1988	12	7,95	0,14	
1988 à partir du 29 août	13	8,61	0,16	
1989	15	9,61	0,11	
1990	15	9,29	0,14	
1990 à partir du 7 mai	20	12,31	0,21	
1991	20	11,95	0,22	
1992	20	11,73	0,18	
1993	20	11,41	0,19	
1994	20	11,30	0,20	
1995	20	11,08	0,17	
1996	20	10,86	0,19	

Le public 
	Le public de la presse informatique professionnelle n’a pas changé entre 1981 et 1998 : les professions concernées sont toujours les mêmes. Cependant, en 1981 l’informatique était surtout une problématique de grosse entreprise. En 1998, l’informatique a envahi la société, et la question de son utilisation s’impose même aux petites entreprises.
	Le cas du Monde Informatique est net, comme le montre un sondage réalisé fin 1994. Le cœur de cible du Monde Informatique n’a guère varié depuis 1981 : le journal vise d’abord consommateurs, c’est-à-dire les directeurs informatiques en entreprise, et pas les fournisseurs du marché qui proposent les produits. Les “ grands comptes ” constituent un lectorat privilégié.

Note de synthèse du rapport d’étude de janvier 1995 réalisé par Le Monde Informatique et BVA.
797 interviews réalisées du 5 décembre au 9 décembre 1994.
	“ Le profil des abonnés à “ LE MONDE INFORMATIQUE ” est assez clairement identifié. Il n’y a pas de différences fondamentales entre les abonnés “ payants ” et les abonnés “ gratuits ”. Ce sont plutôt des hommes, âgés d’une quarantaine d’années, ayant 2 enfants dont un âgé entre 10 et 15 ans (dans 60% des cas), équipé d’un micro à domicile (pour 61% d’entre eux, abonnés payants 65%) ou souhaitant l’être d’ici à 1 an (18% ; abonnés payants 24%) et d’un niveau d’enseignement élevé (plus d’un sur deux ont au moins un niveau Bac +3). Leur statut est cadre supérieur / ingénieur pour 37% d’entre eux (46% pour les abonnés payants), cadre moyen / technicien pour 33%, ou directeur / chef de service pour 21%. Leur domaine d’intervention est naturellement l’informatique (à 85%) et plus précisément les études ou le développement en informatique de gestion (30%), l’encadrement (23%) et la production (13%). Ils ont majoritairement suivi une formation au cours des 12 derniers mois (57%) principalement en informatique (77% des interviewés concernés).
	Les établissements qui accueillent les abonnés comptent en moyenne 400 personnes dont une vingtaine d’informaticiens. 32% des établissements sont équipés d’un Grand Système (avec comme système d’exploitation GCOS 6,7 ou 8, UNIX ou OS400), 86% de minisystèmes (sous UNIX ou OS400) et 79% de micros (sous MS-DOS ou WINDOWS). L’équipement en périphériques est important (exemple 52% disposent de scanners).
	Ils sont plus de 8 sur 10 à participer au choix d’équipement en matériel et services informatiques au sein de leur établissement. Cette participation est active pour le choix du produit ou du service, l’organisation de l’installation, le choix des fournisseurs, la conception du cahier des charges et la négociation des prix.
	Environ 1 personne sur 2 s’intéresse directement aux décisions budgétaires. Au total, plus de 20% des interviewés ont une part active dans la dépense de plus d’un millier de francs d’investissement en matière d’équipement informatique (25% pour les abonnés payants).
	Le niveau d’utilité et d’adhésion à “ LE MONDE INFORMATIQUE ” est élevé (note 7 sur 10).
	En conclusion, les abonnés au titre sont des professionnels de l’informatique impliqués et décisionnaires. Il est intéressant de noter que les abonnés payants le sont encore plus dans la mesure où l’on retrouve plus de cadres supérieurs ayant effectué des formations dans le domaine du management, autorisés à des dépenses de plus d’1 million de francs d’équipement informatique et suréquipés à domicile. ”

Annexe 4 – Les entretiens : présentation des interviewés

Olivier Robineau, Olivier Robineau, Sophie Inserguex, Philippe Monnin, Stéphane Lacroix, Pascale Poupaërt, Nicole Adda

Olivier Robineau
Entretien le 22 janvier 1998.
Entretien le 16 mars 1998.
Etudes d’informaticien. Maîtrise d’informatique appliquée à la gestion (MINAG) à Orsay, avec un complément CNAM. Travaille durant deux ans à l’industrie aéronautique à la SNECMA (Société Nationale d’Etudes et Construction de Moteurs d’Aviation) en tant que chef de projet dans le service département études informatique. Spécialisé dans les projets de gestion et de production. Entre comme rédacteur au Monde Informatique en janvier 1988. Devient rédacteur en chef du Monde Informatique en 1997.

Philippe Monnin
Entretien le 10 juin 1998.
	Philippe Monnin travaille un an (en 1972) à La Presse Informatique, hebdomadaire aux émssions Masson, conçu par des dissidents de 01 Hebdo. Puis il devient responsable de la rubrique Informatique d’Electronique Actualité (SPS). Il rejoint ensuite 01 Hebdo, puis devient rédacteur en chef de 01 Mensuel. Il fonde ensuite Le Monde Informatique, puis Réseaux & Télécoms, puis LMI Magazine. De 1989 à 1997 il assure la direction de l’ensemble des rédactions d’IDG France. Il quitte IDG  pour participer au lancement d’un autre journal de presse informatique : Network News France.

Sophie Inserguex
Entretien en juin 1998.
Obtient une maîtrise d’AES à l’université de Nanterre, puis un DESS de Ressources Humaines. Entre à IDG France et occupe le poste de directrice des ressources humaines.

Stéphane Lacroix
Entretien le 21 juin 1998.
Directeur financier d’IDG France d’août 1986 à décembre 1992.

Patricia Poupaërt
Entretien le 23 juin 1998.
Entre en 1974 à Informatique et gestion dont le rédacteur en chef, Pierre Bergé, rejoint par la suite IDG ; le “ petit groupe de presse à l’esprit neuf ” est racheté par le groupe Tests. Travaille durant 1 an à L’Ordinateur (groupe CEP), lettre quotidienne qui fonctionne un peu comme une agence de presse, puis devient rédactrice en chef adjointe de 01 Informatique. En 1981, elle devient rédactrice en chef adjointe du Monde Informatique. En 1984, elle devient rédactrice en chef. En 1992, elle est directrice de la rédaction. De 1992 à 1996, elle est éditrice du Monde Informatique et directrice générale adjointe d’IDG Communications France. De 1996 à la mi-1998, elle est directrice générale de l’entreprise.

Nicole Adda
Entretien le 3 juillet 1998.
Entre en tant que journaliste en 1971 dans la presse électronique, aux Editions Radio, qui deviennent par la suite la SPS (Société de Presse et de Service), groupe éditant Electronique et Micro-électronique industrielles et Automatique et informatique industrielles. S’oriente rapidement vers le poste très polyvalent de secrétaire de rédaction – maquettiste. Au bout de 9 ans, rejoint IDG Communications France. D’abord secrétaire de rédaction et maquettiste, elle doit assumer par la suite la supervision de l’équipe de production et se consacre à l’aspect gestion de la fabrication. Elle reste au sein du groupe jusqu’en 1998.

 IDG Communications France, 2, place des Vosges, 92400 COURBEVOIE